半岛·综合体育官方网站自2012年秋季正式招生办学以来，学院上下团结一致、齐抓共管，教学、管理、后勤保障等各项工作井然有序，招生规模迅速扩大，目前全日制在校生规模已达3600多人。
近日，半岛·综合体育官方网站出台并执行四项措施，多管齐下，进一步提升学院的教学、管理水平，确保学院能为榆林及周边的开发建设培养大批合格的高素质实用型技能人才。
制定并执行教师课堂教学管理实施细则，规范教学秩序，提升教学质量。
规定教师课前要结合学生实际，认真备写教案；上课要提前5分钟到教室前候课；不得提前下课；课堂中不得接打电话；不得擅自调课、停课；每堂课上都要进行考勤；要活跃课堂气氛，增强课堂趣味性，杜绝学生在课堂上睡觉、玩手机。并制定了教学过失、教学事故的认定标准。学院成立由教务处工作人员、各系部教学秘书为成员的教学检查小组，每天进行教学检查，每周将检查汇总情况向主管教学的院领导进行汇报，对发生教学过失和教学事故的教师进行严肃处理。这些措施的实施，为规范教学秩序、提高课堂教学效果、提升学院整体教学质量奠定坚实的基础。
制定并执行学生管理实施细则，加强学生教育和管理工作，促进学生成人成才目标的实现。
规定校园严格实行“半封闭、准军事化”管理制度，每周日晚自习至周五午自习之间，学生无特殊情况一律不得离开校园，特殊原因需离开时必须经过严格审批；所有住校学生必须上早晨和晚自习，上课期间无相应证明一律不得留在公寓楼，晚就寝后无疾病等特殊原因一律不得离开公寓楼。学院和各系每晚10时30分清查各宿舍住宿人数，各系每晚在公寓楼安排一名辅导员驻守值班。同时制定了辅导员考核办法和学院、各系、班级学生三级管理办法，确立了对辅导员、班级和学生的考核、奖惩标准，促进了学生管理水平的提升和学生成人成才目标的实现。
制度并执行院级领导联系系部、处系负责人联系班级制度，全面提升系部、班级的教学和学生管理工作。
规定学院现有的5名副院级领导每人分别联系1个系，定期不定期地深入到所联系的系部检查教学和学生管理工作，了解教职工及学生的思想动态，听取教职工及学生的意见建议，随时解决发现的问题，并每月召开一次工作会议，听取系部的工作汇报，指导系部开展工作；规定每名处系负责人分别联系2—5个班级，负责指导青年辅导员开展学生的思想政治工作和日常管理工作，并每周直接与所联系班级的学生见一次面，通过举办专题讲座、参加班会，与学生个别交流等多种方式，掌握学生的思想动态、学习状况及纪律情况，帮助学生树立正确的人生观、价值观和择业观，指导学生进行职业生涯设计和人生规划；学院对处系负责人联系班级制度的落实情况深入到班级进行检查，并每月召开一次汇报总结会，处系负责人汇报如何开展联系工作、取得什么效果、发现什么问题、有何建议，学院、系部和班级提出相应的整改措施；学院将处系负责人联系班级的工作情况作为处系领导干部年度工作考核评价的一项重要指标。
制定并执行院级领导月带班、处系负责人周值班制度，全面提高学院整体的管理水平和工作效率。
规定院级领导每人带班一个月，每周至少在学院24小时驻守值班一次；处系负责人每人在学院24小时不间断驻守值班一周，对学院的教学、管理、后勤保障、安全等方面的工作进行全面检查并详细登记；重点检查教职工出勤，院系教学组织管理及教师课堂教学情况，院系学生管理及学生日常行为、纪律情况，学生一日三餐情况，各类管理人员、安全保卫人员的守岗值班情况，校园各场所的安全及卫生状况，并收集部门、教职员工及学生对学院各方面的意见建议，处理值班期间发生的各种问题和事件。带班领导每周一组织召开值班工作汇报交接会，值班人员汇报一周值班工作中发现的问题、处理情况及未解决的问题，提出对本周或今后工作的意见建议；带班领导对值班工作进行明确的点评和详细的总结，并安排部署本周值班工作。学院党政办公室对值班工作进行监督检查，每周编印一期值班简报，对值班工作及各部门的工作进行定量、定性评价总结，评价总结作为学期和年终考核值班人员及各部门工作的依据。
四项措施多管齐下、环环相扣、层层推进，使半岛·综合体育官方网站的教学、管理水平进一步提升成为必然。
