第一章 总 则
第一条 为全面推进学院科学管理，保证学院年度目标任务顺利完成，切实做好年度目标责任考核工作，特制定本办法。
第二条 以十八大精神为指导，全面、认真考核学院各部门工作实绩，充分发挥考核的激励作用，促进学院各项工作顺利开展。
第三条 考核必须坚持科学发展、注重实绩、客观公正、综合考评的原则，以年度目标考核为重点，努力做到平时考核与年终考核相结合、定量考核与定性考核相结合、群众评议与领导评价相结合，力求科学准确地评价学院各部门的工作实绩。
第四条 考核范围为学院各处、室、系、部。
第五条 组织领导
（一）学院成立以院党委书记、院长为组长，党委副书记、副院长为副组长，组织宣传部、人事处、党政办公室、教务处及各教学系负责人为成员的目标责任考核领导小组，考核工作在学院目标责任考核领导小组领导下进行。领导小组的主要职责为：
1.制定和修改考核办法；
2.研究解决考核工作中的重要问题；
3.审定考核结果并实施奖惩。
（二）考核领导小组下设办公室，办公室主任由组宣部长担任，考核办公室的具体职责为：
1.负责考核工作的组织实施；
2.对目标任务完成情况进行督促检查；
3.协调解决考核中的具体问题；
4.对考核结果及运用提出意见和建议；
5.完成领导小组交办的其他工作。
第二章 考核指标体系
第六条 学院各部门年度目标责任考核指标，由各部门根据学院的年度总体目标、年度工作要点提出，于年初上报考核办公室，考核办公室依学院工作实际进行任务分解，经考核领导小组审核确定后，由学院发文下达。
第七条 年度目标责任考核包括目标责任考核和各方面评价。
第八条 各部门目标责任考核指标
（一）各行政部门和教辅部门考核指标
1.工作实绩，包括履行部门工作职责情况、完成年度工作目标情况、工作质量、工作效率、工作创新等；
2.作风建设，包括服务态度、协作精神、内部团结、劳动纪律、廉政建设等；
3.工作水平，包括政策水平、管理水平、业务水平等；
4.其他需要考核的方面，包括部门奖励情况、部门围绕本职工作开展的各项活动情况。
（二）各教学系和基础部考核指标
1.工作实绩，包括履行部门工作职责情况、完成年度工作目标情况、招生及就业情况、教师管理、教学日常运转、教学质量监控、专业建设、实验室建设与管理、实习实训工作、学生技能培养、学生管理工作等；
2.作风建设，包括教学态度、协作精神、内部团结等；
3.教研情况，包括教学研究、教材建设、教学改革等；
4.其他方面，包括业务学习及教师培养等。
第九条 各方面评价，包括民主测评、领导评价。
第三章 考核程序和方法
第十条 对学院各部门的年度目标任务落实情况，学院考核领导小组办公室将会同有关部门每年度进行一次考核，全面掌握情况，促进工作落实。
第十一条 年终考核于每年寒假前3周开始实施。学院发文预先通知，考核按照各部门自查统计目标任务完成情况、考核组考察核实、民主测评、学院领导评价、考核领导小组办公室综合统计等程序进行。
（一）各部门自查并统计目标任务完成情况，形成书面材料，向学院考核领导小组办公室报送。内容包括：完成年度目标任务情况，采取的主要措施；未完成目标任务和存在问题的情况及原因分析，下一步努力方向。
（二）考核领导小组按照教学系（教辅机构）和党政群职能部门交叉互考的办法，将考核组成员合理分组。
（三）考核组深入到每一个部门，通过查阅资料、实地考察等形式对被考核部门年度目标任务完成情况进行核实、打分；写出被考核部门的考核报告交学院考核领导小组办公室。
（四）民主测评。由考核领导小组办公室组织协调召开全院科级及以上干部大会，采取无记名方式，对各部门进行测评。
（五）领导评价。学院领导结合民主测评情况对各部门进行评价打分。
（六）综合统计。学院考核领导小组办公室对考核组考核情况、民主测评情况、领导评价情况进行统计，写出报告，提出初步考核结果，由学院考核领导小组审定。
第四章 分值评定和等次确定
第十二条 年度目标责任考核实行百分制，其中目标任务考核占70分，各方面评价占30分。
（一）目标任务考核分值为70分，其中学院年度共性目标20分、部门年度目标50分。
（二）各方面评价分值为30分。其中民主测评占15分、领导评价占15分。
第十三条 年度目标责任考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。考核等次依照综合得分顺序确定，优秀等次名额一般控制在部门总数的15%。
第十四条 创造性开展工作取得显著成绩并受到国家、省部、市级表彰的部门和受到省级部门、市级部门、学院表彰的，由学院考核领导小组核定分别加4分和2分、1分和0.5分。
第十五条 某方面工作受到国家、省部、市级通报批评的或出现影响安全稳定责任事故的部门，年度目标责任考核直接确定为不合格等次；受省级部门、市级部门、学院通报批评的，由学院考核领导小组核定分别减2分、1分、0.5分，且不能评为优秀等次。
第十六条 学院考核领导小组办公室提出等次初步意见，考核领导小组审定后，报学院党委会议研究批准。
第五章 考核结果的运用
第十七条 学院各部门的考核结果作为部门相关人员聘任、奖惩的依据。
第十八条 学院对评为优秀的部门表彰奖励。依据人事处核定的上岗职数，人均300元，学年内请假超过2个月者不记入上岗职数。对评为不合格的部门通报批评。对工作中存在严重问题的部门，将报上级组织部门，建议对该部门负责人进行调整。
第六章 考核纪律
第十九条 参与考核工作的人员要认真学习把握考核工作的指导思想、基本原则，遵守工作纪律，全面、客观、公正地反映情况，充分发挥考核的激励和鞭策作用。
第二十条 各部门要正确对待考核工作，实事求是地汇报工作实绩，分析存在的问题和不足，努力改进工作。
第二十一条 被考核部门如对考核结果有异议，可向学院考核领导小组办公室提出申诉，考核领导小组予以复核，并将结果及时反馈。
第七章 附 则
第二十二条 本办法由学院考核领导小组办公室负责解释。
第二十三条 本办法自公布之日起实施。
